对于第二种，可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。最外面一层是为了做手机请来的摩托罗拉硬件班底。选择不打仗反而是更好的一件事情，因为打仗非常辛苦。
虽然，他们都在创业的过程中收获了非常人能体会到的喜悦、迷茫、充实与焦虑，他们的综合能力和对人情世故的处理能力也往往比大多数人优秀。
但后来大家都学聪明了，什么摩尔定律啊，不靠硬件盈利啊等等这些竞争手段别人马上就学会了，反过来和你竞争，小米现在的优势就大大缩小了，小米估值承受的压力也特别大，到2015年雷军已经不准再说小米是第一了，也不再公布货量数据，小米转而去做MIX这样高附加值的概念手机，想重新去夺取技术优势，也就是变相回到了当初那个“为XX而生”的细分市场。
而我既然来到硅谷，就想揭开它神秘的面纱。
我一直以为，作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。
