对于第二种,可以把整个社会的专家资源利用起来,成为一个云研究所的模式。最外面一层是为了做手机请来的摩托罗拉硬件班底。选择不打仗反而是更好的一件事情,因为打仗非常辛苦。
虽然,他们都在创业的过程中收获了非常人能体会到的喜悦、迷茫、充实与焦虑,他们的综合能力和对人情世故的处理能力也往往比大多数人优秀。
但后来大家都学聪明了,什么摩尔定律啊,不靠硬件盈利啊等等这些竞争手段别人马上就学会了,反过来和你竞争,小米现在的优势就大大缩小了,小米估值承受的压力也特别大,到2015年雷军已经不准再说小米是第一了,也不再公布货量数据,小米转而去做MIX这样高附加值的概念手机,想重新去夺取技术优势,也就是变相回到了当初那个“为XX而生”的细分市场。
而我既然来到硅谷,就想揭开它神秘的面纱。
我一直以为,作为一个商家,我们做好产品,服务,售后就可以了。